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砥砺奋进 不负芳华--记湖北工程公司项目经理胡月霞
来源:湖北工程公司 作者:赵红莲 时间:2019-03-08 字体:[ ]

湖北工程首个基础设施项目的启动,提供了一次不凡的职业生涯转变,胡月霞同志以外聘的方式,于2016年3月进入了湖北工程直管项目东西湖还建房项目部工作,任职项目经营副经理。项目建设2年来,胡月霞同志兢兢业业,以主人翁的高度责任感,在本职岗位上,用其专业魅力征服了所有人,并在2018年初成为湖北工程一名正式员工,同时被公司任命为将军路还建房五期EPC项目部项目经理。2018年底,通过公司双向选择的机会,又有幸从项目岗位调整为湖北工程水环境事业部商务处处长。

发挥优势创建房建项目管理模式

胡月霞来湖北工程之前一直就职于地产行业的成本管理岗位,负责项目涉及多种模式,例如新农村建设BT项目、地产自主开发项目;专业涉及多领域,包含房建、市政、园林绿化等多行业。因此,对房建类项目的成本管控经验非常丰富。东西湖还建房项目系湖北工程第一个房建项目,公司无类似项目经营管理模式及项目经营管理制度可参照执行。胡月霞同志根据湖北工程相关要求、结合项目管理特点,制定了项目部适用的分包结算、分包付款以及建造合同准则报表等项目经营管理制度体系,规范了项目的分包合同管理、分包付款管理以及分包结算管理等流程,保证了项目部经营管理工作的有序进行。

利用专业所长开展二次经营

东西湖还建房项目虽是一个BT项目,但合同价款对应的内容仅为工程建安费用,回购时以合同价款或者工程建安部分的结算费用为计算基数,根据合同约定的投资收益固定计算公式计算。同时,东西湖还建房项目是通过招投标确定的单价合同,如未发生变更,结算时只能通过工程量的核对方可调整价格。因此,为了确保项目经营策划目标值,胡月霞同志凭借丰富的专业经验,利用专业知识,在项目领导的支持下,带领项目部经营团队,在项目执行过程中采取了一系列二次经营措施,取得了一定成绩。例如:设定捆绑分包模式,利用有效资源,共同推进项目执行过程中的认价、变更及结算工作;通过争取设计主动权,提高设计标准和扩大设计范围,增加项目结算收入202万元,增加项目分包利润40万元;通过采取转变利润亏损项承包模式、减少利润亏损项施工量、取得利润亏损项的调价机会等变更手段,减少项目利润亏损项;采用紧、跟、逼方式,顺利提早收回项目第一笔回购款2.07亿元。

                                                                                                                                                                             “师带徒”为公司输送经营人才
湖北工程在基础设施行业尤其房建项目的经营技术人才比较匮乏,且项目部现有经营人员都较为年轻,其中还有刚毕业的大学生,工作经验较少。因此,项目部非常注重人才的培养工作。胡月霞同志积极响应项目部的号召,通过师带徒方式,主动肩负起培养人才的重任。在经营人才培养方面,胡月霞同志一方面采用定期开展理论知识培训、政策文件学习并组织项目经营管理人员参加软件实操类培训;另一方面,根据项目现有经营人员组成安排,对项目各分包工程进行了分工管理,通过理论与实践工作相合,逐步培养项目的经营人才。2017年,东西湖项目的3名经营人员成功应聘至湖北公司基础设施事业部,为湖北工程输送了基础设施业务经营人才。

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